至今，他仍是长春百事可乐饮料有限公司营销团队的核心人物，成熟、深邃、逻辑清晰，且具有一套行之有效的产品运作手法，时常面对手下仰视的目光。谈到敏感话题时，他思维缜密，说话也是滴水不漏，这究竟是一种狡黠的社会潜规则，还是一种有意为之的理性妥协?

这或者与他天生的精明有关，也或者与他的商业敏感度紧密相连。作为一名出色的市场总监，任东波负责制定公司的中短期营销目标和整体营销战略，并且要完美的实施整体战略和完成营销目标，同时负责整个营销团队的管理。

他的重要性毋须多言。

在上个世纪80年代末，当中国最具象征性的还是国营钢铁中辛勤劳作的产业工人时，就有权威人士预言，进入21世纪，掌握了高技术、在环太平洋地区的国际市场上积极竞争的工商企业家在中国将会占有主要地位。经过30年经济上的改革开放，拥有精明头脑的人果然占有越来越多的经济资源，拥有越来越多的话语权。

有些企业家把生意做得很大，甚至富甲天下，也形成了自己的商业传统，其中蕴涵着许多值得肯定的因素，比如诚信为本的理念，比如意识到不断超越的时代要求人们保持不断的学习，所以继续深造被有思想的人看做是一项有利的投资。由此，2002年7月，由芝加哥大学管理学院首创的EMBA(高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士)教育在中国采用市场化模式开始运作，中国“精英教育”自此全面跨入EMBA时代。

目前，我国EMBA教育基本上与市场的实际需求接轨，引领了新的市场价值不断凸显。

现在，我坐在任东波对面，听他讲述EMBA，讲述百事营销。有懵懂，也有期待，一个历史悠久的品牌遇见一个新生的生命将会碰撞出怎样的火花?

学习中整理思想

近年来，在国内各大知名高校的校园里，多了一群特殊的“老总学生”。这些惹人注目甚至招人嫉妒的商界精英们，或驾驶豪华轿车穿行于公司与知名高校之间，或仅为了上一堂课而飞行于两个城市之间。

作为吉林大学商学院EMBA教育中心的一名学员，任东波没有觉得这是一种炫耀的资本，“学习不会终止，活一天应该学一天”。阔别校园多年以这样的形式回来学习，心态“会有些变化”，年轻时，学习是为了理想，为了安定，现在，学习则是为了补充。就目前商业运作而言，“知识的储备量远远不够”，多年的商业打拼经验会有些积累，但是不系统。EMBA将问题具体分类，在“学习中整理思想，提高认识”，另外可以把自己的实际经验传递给学校，与学员、学校之间互补短长。

企业以盈利为宗旨，学校有一部分的公益性质。“实际上MBA也好，EMBA也好，是一个应用性很强的学位，”它不是一种纯理论，但EMBA“注定不是每个人都能学的”，需要结合自己的实际情况，提高能力。就像企业一样，领导毕竟在少数，把合适的人放到合适的位置才能创造出更大的价值，EMBA的目的就是培养这些少数人，让他们更有能力支配好“大多数人”，以便让企业达到“更高的利润”。EMBA会以一种正常的形式发展，“不会形成一种趋势”。

一部分人懂理论知识但做不好实际管理，有些人则相反，“这就是EMBA存在的形式”。伴随着世界政治经济形式的发展变化，EMBA从诞生以来也经历了不断发展变化的过程，“孕育了比较丰富的、先进的管理思想、精辟分析的理念，”不否定存在不足，但这不会“制约EMBA的发展”。

到目前为止，先后有哈商大和台湾逢甲大学等知名院校MBA、EMBA教育中心来到长春百事可乐参观、了解关于百事营销、人士、财务等方面问题，这是“产学结合的重要表现”。学员期望企业 “传达实际工作经验”，“企业也不反对”。在这个过程中，企业知名度与品牌影响力都会不断提升，而从另一方面而言“可以汇集人才，满足企业人才储备的需求”。

“太极”营销

1994年，百事决定在东北建厂时，沈阳和哈尔滨已近有了最强的竞争对手——可口可乐，经总公司研究决定“以长春为中心辐射东北三省”。

为了让东北消费者认同百事的品牌和文化，总公司也是“付出了代价的”。1995年在长春投资3000万元，连续做了5年价格调整，为了大量铺货，连续亏了5年，直到2000年，才成为长春强势品牌，利润逐年递增。